Como saber se é hora de expandir?
Crescer é o sonho de quase todo negócio gastronômico.
Mais pedidos. Mais clientes. Mais movimento. Mais reconhecimento.
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Na prática, o que mais escuto é outra coisa: “Depois que cresceu, ficou mais difícil. ” Mais cansaço. Mais erro. Mais confusão. Menos dinheiro no fim do mês.
E isso leva a uma pergunta incômoda, porém essencial: o problema é crescer ou crescer sem estrutura? Mudança gera desconforto. Isso é normal.
O que não é normal é o crescimento vir acompanhado de:
•perda de controle
•queda de qualidade
•aumento de retrabalho
•dono trabalhando mais e ganhando menos
Quando isso acontece, não é crescimento. É empurrão. Negócio que cresce sem base não evolui. Ele estica até rasgar. Donos de pequenos negócios, chefs que também seguram a operação, MEIs e quem vende comida em casa costumam confundir dois sinais:“Tem muita demanda. ”
“Estou pronto para crescer.”
Demanda sem organização não é oportunidade. É risco. Antes de pensar em expandir, algumas perguntas precisam ser respondidas com brutal honestidade:
•Você sabe exatamente onde ganha dinheiro hoje?
•O cardápio está sob controle ou já virou um peso operacional?
•A produção funciona sem você estar em tudo o tempo todo?
•O caixa aguenta um erro a mais?
•O padrão se mantém quando o volume aumenta?
Se essas respostas não são claras, crescer só amplia o caos que já existe.
Existe uma romantização perigosa do crescimento rápido, especialmente na gastronomia. Mas crescimento saudável não nasce de ousadia cega.
Nasce de base:
•rotina organizada
•processos simples
•custos dominados
•decisões conscientes
Negócio pequeno não precisa crescer rápido. Precisa crescer certo. Muitos negócios não precisam de mais clientes. Precisam de:
•menos desperdício
•menos improviso
•mais clareza
•mais margem
Organizar antes de expandir é sinal de maturidade, não de medo. Porque crescer sem estrutura dói. Mas crescer com base liberta.
Se crescer está doendo, talvez o problema não seja o tamanho do negócio. Talvez seja a falta de estrutura para sustentar o que já existe
Michelle Pinho — CEO Padoca do Enaldo e sócia da Solutri Soluções. Colunista de Negócios com Sabor, escreve sobre gestão, propósito e os bastidores reais da gastronomia com alma. 📩 negocioscomsabor@gmail.com — para quem cansou de empreender sozinho.


